Menetapkan Tujuan Program Audit

Tujuan Program Audit

Klien audit harus memastikan bahwa sasaran program audit ditetapkan untuk mengarahkan perencanaan dan pelaksanaan audit dan harus memastikan program audit dilaksanakan secara efektif.

Tujuan program audit harus konsisten dengan arahan strategis klien audit dan mendukung kebijakan dan sasaran sistem manajemen.

Tujuan Program Audit

  1. kebutuhan dan harapan pihak berkepentingan yang relevan, baik eksternal maupun internal;
  2. karakteristik dan persyaratan untuk proses, produk, layanan dan proyek, dan setiap perubahan padanya;
  3. persyaratan sistem manajemen;
  4. kebutuhan untuk evaluasi penyedia eksternal;
  5. tingkat kinerja pihak yang diaudit dan tingkat kematangan sistem manajemen, sebagaimana tercermin dalam indikator kinerja yang relevan (mis. KPI), terjadinya ketidaksesuaian atau insiden atau keluhan dari pihak yang berkepentingan;
  6. kriteria audit;
  7. mengidentifikasi risiko dan peluang bagi pihak yang diaudit;
  8. hasil audit sebelumnya.

Sasaran Program Audit

Contoh sasaran program audit dapat mencakup yang berikut:

  • mengidentifikasi peluang untuk peningkatan sistem manajemen dan kinerjanya;
  • mengevaluasi kemampuan auditee untuk menentukan konteksnya;
  • mengevaluasi kemampuan pihak yang diaudit untuk menentukan risiko dan peluang dan untuk mengidentifikasi dan menerapkan tindakan yang efektif untuk mengatasinya;
  • mematuhi semua persyaratan yang relevan, mis. persyaratan hukum dan peraturan, komitmen kepatuhan, persyaratan sertifikasi untuk standar sistem manajemen;
  • memperoleh dan mempertahankan kepercayaan pada kemampuan penyedia eksternal;
  • menentukan kesesuaian berkelanjutan, kecukupan dan efektivitas sistem manajemen auditee;
  • mengevaluasi kompatibilitas dan keselarasan tujuan sistem manajemen dengan arah strategis organisasi.

Menentukan dan mengevaluasi risiko dan peluang program audit

Tujuan Program Audit

Beberapa risiko dan peluang yang terkait dengan konteks auditee yang dapat dikaitkan dengan program audit dan dapat mempengaruhi pencapaian tujuannya. Individu yang mengelola program audit harus mengidentifikasi dan menyajikan kepada klien audit risiko dan peluang yang dipertimbangkan ketika mengembangkan program audit dan persyaratan sumber daya, sehingga mereka dapat ditangani dengan tepat.

Mungkin ada risiko yang terkait dengan hal berikut:

  1. perencanaan, mis. kegagalan untuk menetapkan tujuan audit yang relevan dan menentukan tingkat, jumlah, durasi, lokasi, dan jadwal audit;
  2. sumber daya, mis. memungkinkan waktu, peralatan dan / atau pelatihan yang tidak mencukupi untuk mengembangkan program audit atau melakukan audit;
  3. pemilihan tim audit, mis. kompetensi keseluruhan yang tidak memadai untuk melakukan audit secara efektif;
  4. komunikasi, mis. proses / saluran komunikasi eksternal / internal yang tidak efektif;
  5. implementasi, mis. koordinasi audit yang tidak efektif dalam program audit, atau tidak mempertimbangkan keamanan informasi dan kerahasiaan;
  6. kendali atas informasi yang terdokumentasi, mis. penentuan yang tidak efektif atas informasi yang terdokumentasi yang diperlukan yang diperlukan oleh auditor dan pihak berkepentingan terkait, kegagalan untuk melindungi catatan audit untuk menunjukkan efektivitas program audit;
  7. memantau, meninjau, dan meningkatkan program audit, mis. pemantauan hasil program audit yang tidak efektif;
  8. ketersediaan dan kerjasama pihak yang diaudit dan ketersediaan bukti untuk dijadikan sampel.
Internal Audit SMK3
Membuat Program Audit

Bagaimana membuat program audit sesuai dengan standar ISO 9011:2018 tentang Pedoman Audit Sistem Manajemen?


Dirangkum oleh: Faukal Hasan

Staf pengajar Belajar K3 Indonesia, Praktisi & Konsultan K3 Lingkungan

Peran dan tanggung jawab individu yang mengelola program audit

  1. menetapkan sejauh mana program audit sesuai dengan tujuan yang relevan (lihat 5.2) dan kendala yang diketahui;
  2. menentukan masalah eksternal dan internal, serta risiko dan peluang yang dapat memengaruhi program audit, dan menerapkan tindakan untuk mengatasinya, mengintegrasikan tindakan ini dalam semua kegiatan audit yang relevan, sebagaimana diperlukan;
  3. memastikan pemilihan tim audit dan kompetensi keseluruhan untuk kegiatan audit dengan menetapkan peran, tanggung jawab dan wewenang, dan mendukung kepemimpinan, sebagaimana diperlukan;
  4. menetapkan semua proses yang relevan termasuk proses untuk:
    • koordinasi dan penjadwalan semua audit dalam program audit;
    • penetapan tujuan audit, ruang lingkup dan kriteria audit, menentukan metode audit dan memilih tim audit;
    • mengevaluasi auditor;
    • pembentukan proses komunikasi eksternal dan internal, yang sesuai;
    • resolusi perselisihan dan penanganan pengaduan;
    • tindak lanjut audit jika berlaku;
    • melaporkan kepada klien audit dan pihak berkepentingan terkait, sebagaimana diperlukan.
    • koordinasi dan penjadwalan semua audit dalam program audit;
    • penetapan tujuan audit, ruang lingkup dan kriteria audit, menentukan metode audit dan memilih tim audit;
    • mengevaluasi auditor;
    • pembentukan proses komunikasi eksternal dan internal, yang sesuai;
    • resolusi perselisihan dan penanganan pengaduan;
    • tindak lanjut audit jika berlaku;
    • melaporkan kepada klien audit dan pihak berkepentingan terkait, sebagaimana diperlukan.
  5. menentukan dan memastikan penyediaan semua sumber daya yang diperlukan;
  6. memastikan bahwa informasi yang terdokumentasi yang sesuai disiapkan dan dipelihara, termasuk catatan program audit;
  7. memantau, meninjau, dan meningkatkan program audit;
  8. mengkomunikasikan program audit kepada klien audit dan, jika perlu, pihak terkait yang relevan.

Individu yang mengelola program audit harus meminta persetujuannya oleh klien audit.

Kompetensi individu yang mengelola program audit

Individu yang mengelola program audit harus memiliki kompetensi yang diperlukan untuk mengelola program dan risiko serta peluang yang terkait serta masalah eksternal dan internal secara efektif dan efisien, termasuk pengetahuan tentang:

  1. prinsip audit (lihat Klausul 4), metode dan proses (lihat A.1 dan A.2);
  2. standar sistem manajemen, standar terkait lainnya dan dokumen referensi / pedoman;
  3. informasi mengenai auditee dan konteksnya (mis. masalah eksternal / internal, pihak berkepentingan yang relevan dan kebutuhan serta harapan mereka, kegiatan bisnis, produk, layanan, dan proses auditee);
  4. persyaratan hukum dan peraturan yang berlaku dan persyaratan lain yang relevan dengan kegiatan bisnis auditee.
Membuat Program Audit

Jika perlu, pengetahuan tentang manajemen risiko, manajemen proyek dan proses, dan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dapat dipertimbangkan.

Individu yang mengelola program audit harus terlibat dalam kegiatan pengembangan berkelanjutan yang sesuai untuk mempertahankan kompetensi yang diperlukan untuk mengelola program audit.

Menetapkan sejauh mana program audit

  • Individu yang mengelola program audit harus menentukan tingkat program audit.
  • ini dapat bervariasi tergantung pada informasi yang diberikan oleh auditee mengenai konteksnya
  • Note: Dalam kasus-kasus tertentu, tergantung pada struktur audit atau kegiatannya, program audit mungkin hanya terdiri dari audit tunggal (mis. Proyek atau organisasi kecil).

Faktor-faktor lain yang memengaruhi tingkat program audit dapat mencakup yang berikut:

  1. tujuan, ruang lingkup dan durasi setiap audit dan jumlah audit yang akan dilakukan, metode pelaporan dan, jika berlaku, tindak lanjut audit;
  2. standar sistem manajemen atau kriteria lain yang berlaku;
  3. jumlah, kepentingan, kompleksitas, kesamaan dan lokasi kegiatan yang akan diaudit;
  4. faktor-faktor yang mempengaruhi keefektifan sistem manajemen;
  5. kriteria audit yang berlaku, seperti pengaturan yang direncanakan untuk standar sistem manajemen yang relevan, persyaratan perundang-undangan dan peraturan dan persyaratan lain yang menjadi komitmen organisasi;
  6. hasil audit internal atau eksternal dan tinjauan manajemen sebelumnya, jika sesuai;
  7. hasil tinjauan program audit sebelumnya;
  8. masalah bahasa, budaya dan sosial;
  9. keprihatinan pihak-pihak yang berkepentingan, seperti keluhan pelanggan, ketidakpatuhan terhadap persyaratan perundang-undangan dan peraturan dan persyaratan lain yang menjadi komitmen organisasi, atau masalah rantai pasokan;
  10. perubahan signifikan pada konteks auditee atau operasinya serta risiko dan peluang terkait;
  11. ketersediaan teknologi informasi dan komunikasi untuk mendukung kegiatan audit, khususnya penggunaan metode audit jarak jauh (lihat A.16);
  12. terjadinya peristiwa internal dan eksternal, seperti ketidaksesuaian produk atau layanan, kebocoran keamanan informasi, insiden kesehatan dan keselamatan, tindakan kriminal atau insiden lingkungan;
  13. risiko dan peluang bisnis, termasuk tindakan untuk mengatasinya.
Membuat Program Audit

Menentukan sumber daya program audit

Saat menentukan sumber daya untuk program audit, individu yang mengelola program audit harus mempertimbangkan:

  1. sumber daya keuangan dan waktu yang diperlukan untuk mengembangkan, mengimplementasikan, mengelola dan meningkatkan kegiatan audit;
  2. metode audit (lihat A.1);
  3. ketersediaan individu dan keseluruhan auditor dan pakar teknis yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan tujuan program audit tertentu;
  4. tingkat program audit (lihat 5.4.3) dan risiko dan peluang program audit (lihat 5.3);
  5. waktu dan biaya perjalanan, akomodasi dan kebutuhan audit lainnya;
  6. dampak dari zona waktu yang berbeda;
  7. ketersediaan teknologi informasi dan komunikasi (mis. sumber daya teknis yang diperlukan untuk membuat audit jarak jauh menggunakan teknologi yang mendukung kolaborasi jarak jauh);
  8. ketersediaan alat, teknologi, dan peralatan yang diperlukan;
  9. ketersediaan informasi yang terdokumentasi yang diperlukan, sebagaimana ditentukan selama pembentukan program audit (lihat A.5);
  10. persyaratan yang terkait dengan fasilitas, termasuk izin dan peralatan keamanan (mis. pemeriksaan latar belakang, peralatan pelindung pribadi, kemampuan untuk mengenakan pakaian kamar yang bersih).

Have a nice learning with Belajar K3 Indonesia


Semoga bermanfaat, Copyright @BelajarK3.Com All rights reserved 2026

More learning visit our home

Admin (CS)
×

Peluang untuk meningkatkan program audit dapat mencakup:

Tujuan Program Audit
  • memungkinkan beberapa audit dilakukan dalam satu kunjungan;
  • meminimalkan waktu dan jarak perjalanan ke situs;
  • menyesuaikan tingkat kompetensi tim audit dengan tingkat kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan audit;
  • menyelaraskan tanggal audit dengan ketersediaan staf auditee.
Admin (CS)
×